Faza pierwsza: Odkrywanie i ocena
Każde zaangażowanie rozpoczyna się od zrozumienia Twojej obecnej rzeczywistości. Prowadzimy kompleksowe rozmowy z ludźmi w całej Twojej organizacji—od kierownictwa po indywidualnych współpracowników. Te dyskusje pomagają nam zrozumieć, jak Twoje miejsce pracy faktycznie funkcjonuje poza formalnymi strukturami i deklarowanymi politykami.
Przeglądamy istniejące materiały komunikacyjne, mechanizmy zbierania opinii pracowników i odpowiednią dokumentację. Obserwujemy, jak zespoły wchodzą w interakcje, jak informacje przemieszczają się przez Twoją organizację i gdzie komunikacja naturalnie płynie lub napotyka przeszkody.
Ta faza odkrywania zazwyczaj obejmuje wywiady z kluczowymi interesariuszami, grupy fokusowe z pracownikami z różnych działów i poziomów stażu oraz analizę Twojej obecnej obecności marki pracodawcy zarówno wewnętrznie, jak i na rynku zewnętrznym. Badamy, co potencjalni pracownicy napotykają, badając Twoją firmę i co obecni pracownicy doświadczają podczas swojej podróży z Tobą.
Wynikiem tej fazy jest wyraźny obraz obecnego stanu Twojej organizacji—jej mocnych stron, wyzwań i możliwości rozwoju.
Faza druga: Analiza i wnioski
Mając zebrane kompleksowe informacje, analizujemy wzorce i tematy. Identyfikujemy, gdzie deklarowane wartości Twojej organizacji są zgodne z rzeczywistymi doświadczeniami pracowników i gdzie istnieją rozbieżności. Badamy Twoje systemy komunikacji wewnętrznej, aby zrozumieć, które kanały działają skutecznie, a które tworzą zamieszanie lub luki informacyjne.
Oceniamy Twoją propozycję wartości pracodawcy w kontekście realiów polskiego rynku talentów. Co sprawia, że Twoje miejsce pracy jest naprawdę wyróżniające? Które aspekty Twojej kultury i oferty rezonują najsilniej z typami profesjonalistów, których chcesz przyciągnąć i zatrzymać?
Ta praca analityczna dostarcza wglądów w autentyczne mocne strony Twojej organizacji jako pracodawcy, obszary, w których Twoja kultura mogłaby rozwijać się bardziej intencjonalnie, oraz konkretne możliwości poprawy sposobu komunikacji z obecnymi i potencjalnymi pracownikami.
Prezentujemy te ustalenia w sesjach współpracy, podczas których omawiamy implikacje i wspólnie badamy możliwości. Wiedza Twojego zespołu o kontekście organizacyjnym łączy się z naszą zewnętrzną perspektywą i wiedzą, aby wygenerować znaczące zrozumienie.
Faza trzecia: Rozwój strategii
W oparciu o nasze wspólne zrozumienie, wspólnie opracowujemy strategie dostosowane do Twojej organizacji. Może to obejmować udoskonalenie propozycji wartości dla pracowników, aby lepiej odzwierciedlała autentyczne mocne strony organizacji, przeprojektowanie procesu onboardingu w celu stworzenia silniejszych wczesnych połączeń między nowymi pracownikami a Twoją kulturą, lub restrukturyzację systemów komunikacji wewnętrznej w celu poprawy przepływu informacji i zaangażowania pracowników.
Tworzymy praktyczne mapy drogowe, które określają konkretne działania, wymagane zasoby, realistyczne harmonogramy i jasne wskaźniki sukcesu. Te strategie szanują możliwości i ograniczenia Twojej organizacji, jednocześnie dążąc do znaczącej poprawy.
Podczas rozwoju strategii utrzymujemy skupienie na zrównoważonym rozwoju. Rekomendacje muszą być rzeczami, które Twój zespół może realistycznie wdrożyć i utrzymać bez naszej ciągłej obecności. Pomagamy budować wewnętrzne możliwości zamiast tworzyć zależność od zewnętrznych konsultantów.
Strategie, które wspólnie rozwijamy, stają się własnością Twojej organizacji—praktycznymi narzędziami, których możesz użyć do kierowania swoimi wysiłkami w zakresie employer brandingu i rozwoju kultury w przyszłości.
Faza czwarta: Wsparcie wdrożeniowe
Strategia bez wykonania pozostaje teoretyczna. Zapewniamy praktyczne wsparcie, gdy zaczynasz wdrażać uzgodnione zmiany. Może to obejmować pomoc Twojemu zespołowi w opracowywaniu nowych materiałów komunikacyjnych, prowadzenie kluczowych rozmów o kulturze i wartościach, szkolenie menedżerów w nowych podejściach do przywództwa zespołowego lub kierowanie wprowadzeniem zrewidowanych doświadczeń onboardingowych.
Pozostajemy dostępni, aby odpowiedzieć na pytania i wyzwania, które pojawiają się podczas wdrażania. Zastosowanie w rzeczywistości zawsze ujawnia niuanse, których planowanie nie może w pełni przewidzieć. Nasza rola podczas tej fazy polega na pomocy w nawigowaniu tych odkryć i dostosowywaniu podejść w razie potrzeby, zachowując jednocześnie kierunek strategiczny.
Wsparcie wdrożeniowe jest kalibrowane do Twoich potrzeb i preferencji. Niektóre organizacje preferują intensywne zaangażowanie podczas początkowego wdrożenia, podczas gdy inne potrzebują lżejszego wsparcia z okresowymi kontrolami. Dostosowujemy nasz model wsparcia do tego, co najskuteczniej służy Twojej sytuacji.
Ta faza kończy się, gdy Twój zespół pomyślnie zintegrował nowe praktyki i zbudował możliwości potrzebne do kontynuowania rozwoju niezależnie. Celem jest zawsze pozostawienie Cię silniejszym i bardziej zdolnym niż gdy zaczęliśmy współpracę.
